Organisationsberatung

Warum hat die Organisationsform zentrale Bedeutung?

Die Aufbau- und Ablauforganisation ist grundlegend für das Funktionieren eines jeden Unternehmens. Gemäß der Maxime "Form follows function" sollte eine Organisation stets optimal für das bestehende oder zukünftige Geschäft aufgestellt sein.

Häufig jedoch sind Organisationen - insbesondere bei Unternehmen, die schon lange erfolgreich sind - das Ergebnis eines langfristigen, "natürlichen" Wachstumsprozesses. Sie sind über lange Zeit evolutionär entstanden und funktionierten meist auch ganz gut. Typischerweise gab es immer mal kleinere Anpassungen, die meist von der Executive-Ebene oder durch bestimmte Ereignisse (z.B. Auslandsexpansion) ausgelöst wurden.

Oft erfolgen diese Organisationsentwicklungen jedoch nicht systemisch, sondern fokussieren nur auf einen bestimmten Aspekt des Geschäfts. Selten wird eine Organisation als Ganzes weiter entwickelt. Die Digitale Transformation mit ihren teils disruptiven und radikalen  Veränderungen, neuen Wettbewerbern und Geschäftsmodellen kann jedoch genau hier zum Problem werden. Spätestens, wenn man feststellt, dass die Organisation doch nicht in der Lage ist, das angestrebte Geschäftsmodell tatsächlich abzubilden, weil weder Prozesse, noch Regelungen, Schnittstellen und Arbeitsteilung wirklich passen, kann der Veränderungshub zu groß werden, um noch wettbewerbsfähig zu bleiben. Beispiele dafür gibt es viele.

TYSCON entwickelt zusammen mit Ihnen hybride Organisationsmodelle, die beides können:  sowohl in innovativen und volatilen Umfeldern agil und kundenzentriert schnell Ergebnisse liefern, als auch in etablierten Feldern hocheffizient und prozessfokussiert Standard-Abläufe umsetzen. Viele dieser Konzepte sind bereits mehrfach erfolgreich erprobt und validiert worden.