Projektmanagement

Wie organisiert man ein Veränderungsprojekt?

Klassische Veränderungsthemen werden sehr häufig als Projekt neben der bestehenden Linienorganisation aufgesetzt. Ist die Unterstützung des Managements über alle Projektphasen gegeben, kann das gut funktionieren.

Die Digitale und Agile Transformation ist allerdings ein besonderes Veränderungsthema. Will man sie nachhaltig angehen, dann führt sie zu grundlegenden Veränderungen in weiten Teilen der Organisation. Die Palette der Stakeholder reicht von der IT bis hin zu Sales & Marketing, von HR und dem Einkauf bis hin zu den Verantwortlichen für Compliance und Prozesse. Sie alle müssen die angestrebte Weiterentwicklung der Organisation mittragen.

Oft ist daher eine virtuelle Projektstruktur, die nicht neben der Linie aufgesetzt wird, sondern als darüber liegendes, interdisziplinäres Netzwerk organisiert ist, die bessere Alternative. Da sich jede Organisation ihren eigenen Weg in die digitale und agile Transformation erarbeiten muss, empfiehlt sich eine iterative Vorgehensweise, z.B. mit Hilfe agiler Prinzipien und Werkzeuge.

TYSCON unterstützt in der Konzipierung und dem Aufsetzen entsprechender Organisationsentwicklungs-Projekte. Auch die direkte, aktive Beteiligung, z.B. über Interim-Management, ist möglich.