Projektmanagement

Wie organisiert man ein Veränderungsprojekt?

Klassische Veränderungsthemen werden sehr häufig als Projekt quasi neben der bestehenden Linienorganisation aufgesetzt. Ist die Unterstützung des Managements über alle Projektphasen von Konzipierung über Pilotierung bis hin zur Umsetzung gegeben, dann kann das auch gut funktionieren.

Die Digitale Transformation ist allerdings ein besonderes Veränderungsthema. Warum?

Will man sie nachhaltig angehen, dann bedeutet das potenziell grundlegende Veränderungen in weiten Teilen einer Organisation. Die Palette der Stakeholder reicht von der IT bis hin zu Sales/Marketing, von HR und dem Einkauf bis hin zu den Verantwortlichen für Compliance und die Geschäftsprozesse. Sie alle müssen die angestrebte Weiterentwicklung der Organisation mittragen bzw. aktiv nach vorne treiben.

Oft ist daher eine virtuelle Projektstruktur, die nicht neben der Linie aufgesetzt wird, sondern als darüber liegendes Netzwerk konzipiert ist, die bessere Alternative. Natürlich ist das abhängig von der Größe, Struktur und Internationalität einer Organisation.

TYSCON unterstützt in der Konzipierung und dem Aufsetzen entsprechender Projekte, abhängig von der Erfordernissen der Aufgabe. Auch die direkte, aktive Beteiligung an Projekten, z.B. im Interims-Management, ist möglich.